BETERINDENHAAG.
Werken aan VERBETERING
Wat kenmerkt bevlogen mensen en organisaties?
Zij willen de goede dingen doen en de dingen goed doen. En vooral willen zij daar BETERIN worden.
Ben jij zo iemand? Vertegenwoordig je zo’n organisatie?
Wij werken dan graag samen met jou aan VERBETERING.
BETERINDENHAAG werkt voor de overheid en voor branche- en beroepsverenigingen.
Bij BETERINDENHAAG kun je als organisatie, bestuur of directie terecht voor:
strategie
belangenbehartiging
organisatieontwikkling
executive coaching
interim-management
BETERINDENHAAG werkt voor de overheid en voor branche- en beroepsverenigingen.
Rob Mulder is oprichter en vennoot van BETERINDENHAAG.
Rob is gepromoveerd econoom. Hij heeft langjarige ervaring als directeur, adviseur, strateeg en belangenbehartiger. Hij werkte bij de ministeries van EZ, BZ, AZ, de SER en de WRR. Daarna bekleedde hij directiefuncties bij Vereniging Eigen Huis, VNO-NCW en MKB-Nederland.
STRATEGIE
Om de best mogelijke resultaten te behalen met de beschikbare mensen en middelen, heeft een organisatie behoefte aan duidelijke, door alle geledingen binnen de oranisatie gedeelde prioriteiten. Dit is het uiteindelijke doel van strategievorming: weten wat belangrijk is (en wat niet) om als organisatie risico’s het hoofd te bieden en kansen te verzilveren.
Om kansen en bedreigingen op het spoor te komen, is niet alleen een analyse nodig van trends en ontwikkelingen, maar vooral ook een duidelijke visie op de bestaansreden van de organisatie. Bij branche- en beroepsverenigingen is deze bestaansreden vooral gelegen in de vraag: hoe kunnen we zorgen dat onze branche of beroep nu en in de toekomst maatschappelijk relevant is? Daarmee zijn (ook) de leden van deze verenigingen uiteindelijk het meest gebaat.
BETERINDENHAAG ondersteunt jouw organisatie graag bij het bepalen van de strategie en het stellen van duidelijke prioriteiten.
ORGANISATIEONTWIKKELING
Het formuleren van een duidelijke strategie met bijbehorende organisatiebrede prioriteiten is een noodzakelijke stap op weg naar een effectieve organisatie. Het is echter niet voldoende.
Een noodzakelijke vervolgstap is de doorvertaling van strategie naar concrete werkprocessen. Strategie krijgt immers pas praktische betekenis indien individuele afdelingen en medewerkers begrijpen wat dit concreet betekent voor hun dagelijkse werk. En eenieder moet hier vervolgens uiteraard ook naar handelen.
BETERINDENHAAG kan jouw organisatie adviseren en helpen je strategie ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen.
EXECUTIVE COACHING
Als directeur of voorzitter loop je af en toe op tegen vraagstukken en dilemma’s die je niet zomaar kunt of wilt bespreken binnen je eigen organisatie.
Onder de noemer ‘executive coaching’ kan BETERINDENHAAG jou in een strikt vertrouwelijke sfeer helpen te reflecteren op situaties en ontwikkelingen, en je opties om hiermee om te gaan in kaart te brengen .
BELANGENBEHARTIGING
Belangenbehartiging wordt vaak vereenzelvigd met ‘lobby’. Maar het is veel méér. Het begint met beleidsontwikkeling oftewel met het formuleren van creatieve en goed onderbouwde beleidsvoorstellen.
Een branche- of beroepsvereniging is het aan haar stand verplicht te komen met de allerbeste inhoudelijke beleidsvoorstellen, gebaseerd op actuele en diepgaande kennis van zowel branche of beroep als van de beleidscontext en de effectiviteit en opportuniteit van beleidsopties.
Pas na succesvolle beleidsontwikkeling (‘puzzling’) kan sprake zijn van effectieve lobby (‘powering’) oftewel het verkrijgen van draagvlak in de samenleving, de media en de beleidswereld.
BETERINDENHAAG kan jouw organisatie ondersteunen bij het optimaal inrichten van het proces van belangenbehartiging.
Wij helpen je ook de belangenbehartiging onderdeel te maken van een periodieke rapportagecylcus, waardoor bestuur en directie de voortgang op dossiers goed kunnen volgen, en zonodig kunnen bijsturen.
INTERIM-MANAGEMENT
Wij zijn beschikbaar als interim-directeur indien het tijdelijk vervullen van een vacante positie samengaat met een veranderopdracht op het gebied van strategie, belangenbehartiging en/of organisatieontwikkeling.
BETERIN = BETERINJEBAAN + BETERINDENHAAG
BETERINJEBAAN is in 2014 opgericht door Marlies Mulder. In 2023 sloot Rob Mulder zich hierbij aan.
Samen richtten zij in 2025 BETERINDENHAAG op.
Marlies is eerste aanspreekpunt voor BETERINJEBAAN. Rob is dat voor BETERINDENHAAG.
Marlies Mulder
Marlies Mulder is vennoot van
BETERINJEBAAN en BETERINDENHAAG.
Marlies is gespecialiseerd in zowel het realiseren van veranderopgaven en verbetertrajecten binnen organisaties als het coachen van individuele medewerkers en leidinggevenden in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling. De combinatie van organisatieadvies, project- of programmaleiding en 1-op-1 coaching is in de praktijk heel effectief. Marlies werkt met meedere methoden en technieken, waaronder Voice Dialogue Transactionele Analyse (TA).
Rob Mulder
Rob Mulder is vennoot van
BETERINDENHAAG en BETERINJEBAAN.
Rob is gepromoveerd econoom. Hij heeft langjarige ervaring als directeur, adviseur, strateeg en belangenbehartiger. Hij werkte op drie ministeries (Economische Zaken, Buitenlandse Zaken en Algemene Zaken) en bij twee adviesorganen (Sociaal-Economische Raad en Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid). Daarna bekleedde hij directiefuncties bij Vereniging Eigen Huis, VNO-NCW en MKB-Nederland. Rob is lid van de RvC van Stichting OpMaat en voorzitter van de Gebruikersraad van het Kadaster.